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大绩效管理咨询：独家“业绩倍增计划（PDP）”--看得见的咨询效果
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BU公司绩效管理咨询：量化效果和业绩倍增的成功模式 |
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没有哪个企业的董事局和管理层不关心其绩效管理水平。
企业要提升其价值的最快方法就是企业绩效提升。同业研究的结果表明：“高绩效企业”应该具有以下五个共同特征：
1、企业有能力判断该行业当前和未来价值的最重要的驱动力；2、企业的领导者要能制定具有适应性又可执行的战略，以便适应不同的环境；
3、企业知道哪些核心竞争力是其价值驱动的关键，并通过对核心竞争力的控制与对手展开竞争；
4、始终将打赢争取客户这场战役置于头等重要的位置；
5、企业的领导者知道如何驾驭技术，如何适当地投资以获得长期的成功。
判断一家企业是否是高绩效企业，很重要的是要把它的当前价值和未来价值相结合；判断企业价值最关键的因素就是看它的收入增长，另外就是看现金流、生产能力和规模。所以，引入BU管理咨询公司能够帮助企业快速确定自己的高绩效因素。
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公司级别的业绩管理咨询 |
基于精益思想和信息化应用的企业流程管理。
量化提升企业的绩效水平，开源（量化提升营销绩效水平）节流（量化提高效率、降低成本），“对赌”的“免费”模式
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流程管理&精益思想 |
所有企业都面临着新的竞争机遇和挑战，都需在构建竞争优势中作出选择，国际发达国家中的成功企业，他们在构建竞争优势时采用的现代管理方法很多，其中“对标”或“对标管理”是当今世界先进的管理理念同组织最佳管理实践完美结合所产生的方法，也是美国在上世纪八十年代有效遏制日本企业的进攻，重回世界经济霸坛的重要手段。对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势。
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对标管理咨询
（标杆管理咨询） |
产业经济分析咨询：
市场结构分析、产业组织分析、产业环境分析、产业融资分析、产业供给和需求、产业盈利和产业成长性分析、产业技术分析、产业竞争分析
公司基本面价值研究分析
未来经济走势研究分析
标杆企业研究分析
产业化与资本运作战略规划• 事业战略：
选择什么作为公司的主业，打造产业地位，这是企业首要的、第一层次的战略：系统思考资本战略、产业战略、产品战略
• 竞争战略：既然我选定了主业，那我用什么样的竞争手段来打败我的竞争对手
• 功能战略：
为了打败竞争对手达到我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程管理、营销管理及公司治理应该怎么管
“四度理论”即世界一流的高度、市场需求的广度、本土文化的深度、产业发展的关联度，只有同时具备“四度”的产品，才拥有唯一性、权威性和排他性的强大竞争力。
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产业化与三层战略 |
绩效倍增管理咨询（PDP）
【战略管理，创新营销，流程优化，成本管理，绩效管理，执行力，文化整合】
帮助企业提升盈利力和人力资源竞争力，实现业绩倍增、打造长青基业
能够在12个月内，将企业的经营绩效提升30～100％以上！
能够保持产业中的领导地位和稳健发展！
量化的咨询合同，在同行中绝无仅有！
BiiU取于输入和输出的思路，从战略、资本、流程、执行、绩效、文化的角度，紧抓企业经营宗旨－价值最大化和永续经营，综合考虑长期效果和短期效果相结合设计的适合中国企业的PDP绩效倍增模式，让客户深刻体会珠子与项链的迥异。想详细了解这一创新实效的方法吗？马上致电给我们......
【真实案例】 |
