人力资源咨询公司 绩效管理咨询 人力资源管理咨询 绩效考核咨询 薪酬
		BU咨询公司	绩效管理咨询	人力资源管理咨询	常年顾问	专家团队	客户案例	行业研究	联系我们

▼ 博优管理咨询公司        业务介绍 绩效管理咨询 人力资源咨询 集团管控模式 30个行业咨询 咨询资质荣誉 博优的专业度 博优的知名度 管理顾问团队 我们的客户 联系我们

导航：BU (USA) > BiiU博优管理咨询 > 人力资源管理咨询 人力资源管理咨询 博优咨询（中国）公司“人力资源管理咨询项目”: 1、战略人力资源管理咨询（集团管控模式） 2、绩效管理咨询、绩效考核咨询 3、薪酬管理咨询 4、岗位分析咨询、岗位评估咨询 5、培训体系、企业大学建设咨询 6、招聘体系、人才测评中心管理咨询 7、任职资格体系咨询、胜任素质模型咨询 8、期权激励、期股权激励咨询 9、员工满意度调查咨询 10、人力资源信息化软件（e-HR） 博优人力资源咨询的专业度 博优人力资源咨询的知名度 博优在人力资源领域的案例 博优的人力资源咨询流程 博优的人力资源咨询特色 战略人力资源管理咨询（集团管控模式） 战略人力规划框架、人员需求和供给预测、人力配置规划、人力资源现状分析、员工队伍现状分析、员工管理和提升计划、人力资源管理与最佳实践对比、人力资源管理流程标准化设计、激励机制设计、人力费用预算的编制和执行，年度人力资源盘点计划。 集团管控咨询（集团管控模式规划） 详细介绍 >>>        专业经验 >>> 绩效管理咨询、绩效考核咨询 采用BU开发的3i绩效管理系统和专业CSF关键成功要素分解工具，活用BSC＋KPI＋MBO考核的优点和操作性部分，加入了及时考核、绩效改进、绩效差距模型，并辅助导入e-HR信息化系统。 专业导入：平衡计分卡BSC、目标管理考核 MBO、关键绩效考核KPI 详细 >>> 薪酬管理咨询 策略性薪酬福利体系，工薪等级制度，3P工资体系，薪酬管理制度，人工成本计算和控制，福利项目开发及管理，九重激励系统。 员工持股计划，股票期权激励计划，高管激励计划和解决方案。 此外，提供专业的市场薪酬水平调查等。 详细 >>> 岗位分析咨询、岗位评估咨询 岗位分析、岗位描述、岗位评估（采用BU职务职等评估系统工具），职位分析和职位评估操作手册，各个岗位的《职位说明书》、改进岗位工作的设计，定编定岗定员。 详细 >>> 培训体系、企业大学建设咨询 培训体系五大模块建设、素质训练卡、培训效果评估系统、培训收益评估、培训风险管理与培训激励制度、绩效差距分析模型与培训需求分析法、培训手册、培训质量管理 企业大学建设咨询、学习型组织塑造法 详细 >>> 招聘体系、人才测评中心管理咨询 结构化面试、招聘流程设计、招聘环境分析、人力资源配置状况分析、招聘手册、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、辅助选人的10大量表、面试的七重评估系统 详细 >>> 任职资格体系咨询、胜任素质模型咨询 任职资格体系建设 胜任素质模型建设，领导胜任力咨询 详细 >>> 期权激励、期股权激励咨询 期权激励方案设计原则，认股权行权备用股份总额与来源，认股权的授予对象、条件和持股比例，行权价和兑现价的计算方法，认股权的行权与行权期，行权价格，认股权的行权约束，认股权管理机构，方案实施后的激励效果，方案涉及的工商税务法律问题。 关键是：人才素质评定要素，以及行权期的绩效评估体系。 详细 >>> 员工满意度调查、薪酬调查咨询 确定调查维度、设计调研问卷对于员工调查工作是至关重要，结合国际公司的做法和咨询经验，进行“工作12构面”调查和“影响工作满足的因素架构”调查，测量问卷采用Likert的五点计分法，使用明尼苏达满足问卷MSQ、需求满足问卷NSQ、麦肯锡7S分析等工具。 详细 >>> 人力资源信息化软件（e-HR） 主要功能：人力资源规划、人才招聘、档案信息管理、合同管理、考勤管理、绩效评估、离职管理、薪资福利管理、培训管理、经理自助服务/员工自助服务等，在绩效管理和人力资源各模块间有机联系方面见长和区别于一般的HR软件。 详细 >>> google 全部 中文 简体

人力资源管理咨询专家 量化业绩提升改善专家 此栏目下没有热点推荐文章